浙江開創(chuàng)環(huán)保科技股份有限公司

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開春第一會|奔跑開工 實干開局

發(fā)布時間:2023-02-08

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一元復(fù)始,萬象更新。開年第一周,浙江開創(chuàng)環(huán)??萍脊煞萦邢薰卷樌匍_2023年開工大會。本次會議的主要內(nèi)容是復(fù)盤2022年度公司各項工作的實施與進展,在總結(jié)與反思的基礎(chǔ)上,確定2023年經(jīng)營目標(biāo)及部署安排2023年重點工作任務(wù)。公司經(jīng)營管理團隊、各中心/平臺部門負(fù)責(zé)人及部分骨干員工參加了本次會議。公司總裁助理王肖珍主持會議,會議采用線下+線上的形式召開。

砥礪前行  任道道遠(yuǎn)

2022年,面對疫情反復(fù)和經(jīng)濟下行的雙重壓力,公司秉承“成就客戶、創(chuàng)造價值、團結(jié)奮斗、自我批判” 的價值觀,在危機中育新機、于變局中辟新局,敢于拼搏、勇毅前行。

輪值CEO丁華烘在會議上作2022年公司工作報告,從2022年度經(jīng)營情況、重點工作完成情況、存在的不足之處、員工共性問題答復(fù)具體展開,并對2023年主要經(jīng)營目標(biāo)、2023年度重點工作方向進行展望。同時他強調(diào)全體員工在崗位上應(yīng)不斷提升自我學(xué)習(xí)驅(qū)動力,在促進自身成長的同時助力公司的發(fā)展。

董事長包進鋒發(fā)表了營銷報告,圍繞公司核心價值觀中“成就客戶、創(chuàng)造價值”,強調(diào)主抓產(chǎn)品質(zhì)量,深化企業(yè)和客戶關(guān)系,不斷為客戶創(chuàng)造價值,同時對國內(nèi)外市場環(huán)境及經(jīng)濟形勢作出分析與研判,明確提出了公司2023年的挑戰(zhàn)與目標(biāo)。他還指出,在新的發(fā)展環(huán)境下,面對諸多的不確定性因素,我們必須對新變化保有開放的心態(tài),堅定信心,砥礪前行。

 秉持初心  攜手奮進

人力資源部經(jīng)理劉靜介紹項目功勛制、獎金激勵制度,倡導(dǎo)通過鐵三角的作戰(zhàn)模式,助力贏取訂單,為組織貢獻利潤,創(chuàng)造個人價值。

研發(fā)中心應(yīng)用工藝部經(jīng)理徐百龍介紹IPD流程,主要從IPD思想、IPD流程框架、需求管理、研發(fā)立項管理、產(chǎn)品上市管理展開介紹,號召大家堅持市場導(dǎo)向,保持對市場的敏感性,助力聚焦解決客戶痛點的新產(chǎn)品的研發(fā)上市。

總裁助理王肖珍、全球銷售中心銷售管理部經(jīng)理韓青、全球銷售中心投標(biāo)管理部經(jīng)理柏金標(biāo)、總裁辦合同管理部經(jīng)理宋繼勝介紹LTC流程,導(dǎo)向擴大項目線索來源,提高機會點立項率,提升項目中標(biāo)率,輸出高質(zhì)量合同,保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健有序發(fā)展。

總裁助理王肖珍介紹ITR流程,具體從概述、ITR架構(gòu)與流程介紹、質(zhì)量運營思路與機制展開,導(dǎo)向擴大問題受理渠道,解決客戶問題,提升客戶滿意度,促進公司良性發(fā)展。

總裁助理王肖珍介紹專項改進與QCC制度,具體從專項改進工作及QCC制度的運作機制展開。旨在調(diào)動廣大員工參與改進企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,使公司成為學(xué)習(xí)型和成長型的組織,促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

財經(jīng)部經(jīng)理張忠挺介紹項目四算及各中心、平臺部門預(yù)算編制規(guī)則,通過項目四算流程及預(yù)算管理,促進項目及部門的精細(xì)化管理,提升項目品質(zhì),促進部門良性運轉(zhuǎn),進而促進公司經(jīng)營目標(biāo)的順利達成。

專題介紹后,由研發(fā)中心、供應(yīng)中心專業(yè)技術(shù)人員對戰(zhàn)區(qū)人員進行產(chǎn)品與技術(shù)培訓(xùn),賦能區(qū)域的營銷能力。

最后,公司經(jīng)營管理團隊、各中心/平臺部門負(fù)責(zé)人對公司2023年經(jīng)營目標(biāo)及重點工作任務(wù)進行討論。

     行則將至   萬事皆可期   

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董事長包進鋒在聽取各相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報及相關(guān)內(nèi)容的介紹后,對各項工作進行總結(jié)與評價,對公司各業(yè)務(wù)板塊的全年工作及規(guī)劃進行點評,對全體員工付出的努力表示肯定,對新一年工作提出要求:業(yè)務(wù)發(fā)展真抓實干,降本增效;項目運營與時俱進,節(jié)能減耗;組織管理腳踏實地,創(chuàng)新優(yōu)化;績效考核公平量化,賞罰分明。

風(fēng)物長宜放眼量。2023年是環(huán)保行業(yè)消費信心的重建之年,也是充滿機遇、撥云見日的轉(zhuǎn)機之年,更是櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘的奮斗之年。全體員工將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新活力,聚實勵新,篤行致遠(yuǎn)!新的一年,開創(chuàng)人應(yīng)秉承著“ 犯其至難而圖其至遠(yuǎn) ”的信念,逆流而上,在新的一年走出新路、開拓新局、謀成新篇、共創(chuàng)佳績!